Functieomschrijving:

Interim CEO World Waternet

Kernopdracht 

De afgelopen jaren heeft World Waternet haar Impact plan 2030 vormgegeven, en zijn recent de langlopende programma’s WaterWorX (drinkwaterbedrijven internationaal) en Blue Deal (waterschappen internationaal) getekend (inclusief financiering) voor de komende 4 jaar. 

De afgelopen jaren heeft de transitie (lees splitsing) van Waternet als integraal watercyclus bedrijf naar een al gesplitst drinkwaterbedrijf en waterschap veel capaciteit van de organisatie gevraagd en daarmee ook ten aanzien van positionering World Waternet. Dit traject is nog niet 100% afgerond, en zal ook voor de komende 1-2 jaar nog focus nodig hebben ten aanzien van verdere verzelfstandiging.

Hiermee is dit een goed moment voor CEO (en voor nu een ad-interim CEO) om in te stromen en richting en uitvoering te geven aan de 20e verjaardag van World Waternet in maart 2027 – en verdere transities.

Er blijft een noodzakelijke focus zitten op verdere business development, hiervoor ligt een uitgewerkt plan dat vooral geactiveerd moet worden.

Gezien de beperkte inzet (2–3 dagen/week) is een scherpe prioritering nodig. Voorstel voor de opdracht, in volgorde van prioriteit:

•    Voortgang bewaken op het opstellen en afronden van de Dienstverleningsovereenkomsten (DVOs) met Waternet en AGV voor de workforce (eerste prioriteit). Hiermee specifiek voor Waternet de transitie roadmap (workstroom) managen. 

•    Voortgang bewaken en waar nodig doorzetten op het precies vastleggen van de rol van WWn in de nieuwe WaterWorX (fase 3) en Blue Deal (fase 2B) en BuZa samenwerking (tweede prioriteit).

•    Continuïteit van de managementstructuur (Finance Director, Impact Director, Partnership Directors) en daarmee extra zorg ook voor het team van World Waternet en uiteraard de lopende projecten bewaken; geen ingrijpende koerswijzigingen.

•    Aanspreekpunt zijn richting bestuur, Waternet/AGV en waar nodig externe partners — zonder de governance-discussie over het werkgeverschap zelf te heropenen; dat blijft voorbehouden aan bestuur en de nieuwe CEO.

•    Vertrouwelijkheid en rust bewaken rond de lopende transitie.

•    Alertheid houden op de internationale politieke situatie in de doellanden, en waar nodig escaleren naar het bestuur.

•    Bestuursvergadering(en) die in de interim-periode vallen voorbereiden en bijwonen.

•    Zorgdragen voor een warme overdracht aan de nieuwe CEO bij diens start.

Profiel kandidaat

•    Ervaring als interim-bestuurder/directeur, bij voorkeur in de (semi-)publieke sector, ontwikkelingssamenwerking of watersector.

•    Op zeer korte termijn beschikbaar (binnen enkele weken) voor 2–3 dagen per week, gedurende circa 6 maanden.

•    In staat snel vertrouwen op te bouwen bij bestuur, Waternet/AGV, team en (internationale) partners, met bewaken van visie (impact plan) richting 2030 met ook duidelijk oog voor business development en transitie (positionering), maar zet geen eigen agenda neer.

•    Bestuurlijke sensitiviteit, rust brengend en verbindend; geen behoefte aan eigen profilering.

•    Affiniteit met internationale samenwerking; kennis van de watersector is een pré maar gezien de korte duur geen harde eis.

•    Vloeiend Nederlands en Engels.

De organisatie

World Waternet (Stichting World Waternet)(WWn) is de internationale ontwikkelingsorganisatie op het gebied van drinkwater, afvalwater en sanitatie, opgericht vanuit en nauw verbonden met Waternet, Waterschap Amstel, Gooi en Vecht en de gemeente Amsterdam. WWn ondersteunt drinkwater- en afvalwaterbedrijven wereldwijd via Water Operators' Partnerships (WOP's) in meer dan 15 landen, met als doel bij te dragen aan een gezonde watercyclus (SDG 6 en 13). WWn werkt met een klein kernteam en zet daarnaast, via de nauwe band met Waternet, waterschap Amstel, Gooi en Vecht en de gemeente Amsterdam, experts in op meer dan 30 projecten wereldwijd.

Het bestuur van Stichting World Waternet is eindverantwoordelijk voor de activiteiten van WWn en de verantwoorde besteding van middelen; het onafhankelijke bestuur heeft de uitvoerende bevoegdheden gedelegeerd aan de CEO en functioneert daarmee "op afstand". De CEO rapporteert aan het bestuur en bereidt de kwartaalvergadering (4x per jaar) voor. Er is ook een Audit & Risk Committee (ARC) die zorgdraagt voor adequate expertise tav Risico Management en bestaat uit een samenstelling vanuit het bestuur en CEO, Finance Director en legal expert vanuit Waternet.

De CEO geeft sturing aan de Finance Director, de Impact Director en de Partnership Directors, en indirect aan de bredere schil van medewerkers en partnerorganisaties (waaronder AGV/Waternet-experts) die op projectbasis aan de diverse WOP's werken

Doelstelling van de functie

WWn zoekt een inspirerende, ondernemende en strategische CEO met een hart voor de publieke zaak en internationale watervraagstukken, met ervaring in en een relevant netwerk binnen het internationale waterspeelveld — of het vermogen zich dit snel eigen te maken. De CEO is (eind)verantwoordelijk voor de algehele strategie en positionering van de organisatie, stuurt op de lange-termijndoelen (Impactplan 2030) en de KPI's uit het jaarplan (Annual Plan 2027), en draagt zorg voor de complementariteit tussen Business Development & Partnerships en Business Operations & Finance.

De CEO is in staat een goede verbinding met de AGV, Waternet en de gemeente Amsterdam organisaties te (blijven) bouwen en onderhouden — een relatie die op dit moment ook in bestuurlijke zin (governance en samenwerkingsafspraken) nader wordt vormgegeven.

Taken en verantwoordelijkheden

 

Externe positionering en relatiebeheer naar strategische accounts, nationaal en internationaal (overheid, ontwikkelingsbanken, bedrijfsleven en watersector).

•    Eindverantwoordelijkheid voor de impactdoelen, business development en financiële prestaties; zorgt voor de balans tussen partnerships en operations (overhead).

•    Geeft direct sturing aan Finance Director, Impact Director en Partnership Directors, en indirect aan de bredere schil van medewerkers en partnerorganisaties die op projectbasis werken. Dagelijkse aansturing van team (15FTE) en 20 project gerelateerde medewerkers.

•    Rapporteert aan het bestuur van World Waternet en bereidt de bestuursvergadering voor (4x per jaar).

•    Lid van de Audit & Risk Committee (ARC) en houdt daarmee zicht op het risicomanagement.

•    Stimuleert een gezonde organisatiecultuur die naast collectieve impact en actie ook dapperheid bevordert.

•    Is verantwoordelijk voor beleids- en organisatieontwikkeling; draagt zorg voor het opstellen van de begroting en de jaarstukken.

•    Signaleert nieuwe ontwikkelingen en trends en vertaalt deze, in samenspraak met bestuur, medewerkers en stakeholders, naar strategische initiatieven passend bij visie en missie - inclusief de doorontwikkeling van de rol van WWn in nieuwe (BuZa-gerelateerde) samenwerkingsverbanden zoals WaterWorX en Blue deal.

•    Initieert, begeleidt en beoordeelt nieuwe projecten en staat ook waar nodig positief op de rem.

•    Houdt overzicht over de diverse projecten en stuurt op een financieel gezonde (project)organisatie.

•    Zorgt voor effectieve bedrijfsvoering en continue professionalisering van de dienstverlening, passend bij de ontwikkelingsfase van de organisatie.

•    Vertegenwoordigt WWn naar buiten toe en draagt met heldere communicatie bij aan de reputatie en naamsbekendheid van WWn en haar partners.

Internationaal reizen is onderdeel van de functie, met extra aandacht voor de politieke situatie in de doellanden.

Kennis en ervaring 

•    Academisch werk- en denkniveau.

•    Bewezen managementervaring in het aansturen van professionals/een managementteam.

•    Ervaring met planning & control en bewezen financiële eindverantwoordelijkheid.

•    Internationale werkervaring, bij voorkeur ook in complexe of politiek-gevoelige omgevingen.

•    Kent de (internationale) watersector en ontwikkelingssamenwerking, of maakt zich dit snel eigen.

•    Bestuurlijke sensitiviteit: is in staat te opereren in een governance-context met meerdere stakeholders (bestuur, en Waternet/AGV als nauw verbonden partner en personeelsleverancier).

•    Heeft een goed netwerk en is in staat makkelijk contact te maken en netwerken te verbinden.

•    Heeft een zakelijke blik en kijkt positief-kritisch naar de aanname van nieuwe projecten en de uitvoering daarvan.

•    Vloeiend in de Nederlandse en Engelse taal, in woord en geschrift; kennis van andere talen, met name Frans, is een pré.

•    Een "waterprofiel" is een pré.

Persoonlijkheid en cultuur

Het is voor WWn van belang dat de nieuwe CEO een gedreven leider met statuur is: een zakelijk verbindend persoon die praktisch en doortastend is, vertrouwenwekkend is en rust brengt. Een teamspeler die met empathie, energie, flair en enthousiasme werkt aan de doelstellingen en verdere professionalisering van de organisatie. Bestuurlijke sensitiviteit in combinatie met heldere communicatie zijn van belang — er moeten soms keuzes worden gemaakt die niet door iedereen direct worden begrepen of geaccepteerd, en het vermogen om dit te vertalen, te begeleiden en door te zetten met behoud van goede relaties is essentieel.

Het hebben van een "gunfactor" en het ontbreken van een groot ego helpen enorm om succesvol te zijn. Het vasthouden aan de koers is belangrijk in een omgeving waarin veel kansen zich voordoen. Gezien de organisatie zelf middenin een governance- en organisatietransitie zit, is daarnaast verandervermogen en comfort met ambiguïteit.